Leiderschap in verandering: samen doen wat ertoe doet

In de drukte van de dag met alle geplande en ongeplande veranderingen is het vaak lastig om het grotere plaatje in het oog te houden. Om niet geleefd te worden door meetings en mails. Ondanks ieders goede bedoelingen, is er vaak veel dagelijks gedoe en ruis. Dat leidt af van de kern van de zaak.

The human side of digital transformation

Are you a leader or change agent and do you want to help accelerate your organization to make the most of the value of technology and data? Then you get to work with a seemingly complex complexity:

Masterclass: Zo Spreek jij als een Baas

“Het doet er toe hoe je overkomt. Zeker als beginnend of startend leidinggevende. Veel leiders zijn ruim opgeleid in de inhoud van hun vak en hierin ook doorgegroeid. Ze hebben geleerd wat ze moeten zeggen, ze kennen hun strategie.

De menskant van Digitaal Transformeren

Ben je leider of veranderaar en wil jij je organisatie helpen versnellen om de waarde van technologie en data optimaal te benutten? Dan ga je aan de slag met een ogenschijnlijk ingewikkelde complexiteit:

Vitaal Leiderschap

In tijden van crisis wordt er veel van je gevraagd. Hoe ga je om met een situatie waar je weinig invloed op hebt? Wat doe je als opstaat met even wat minder energie, motivatie en wilskracht door het vele thuiswerken?

Vitaal Leiderschap

In tijden van crisis wordt er veel van je gevraagd. Hoe ga je om met een situatie waar je weinig invloed op hebt? Wat doe je als opstaat met even wat minder energie, motivatie en wilskracht door het vele thuiswerken?

Strategische Adempauze voor leiders en ondernemers

In ons drukke werkleven schieten de momenten voor rust en reflectie er al snel bij in. We laten ons per ongeluk leven door mail en meetings. We weten dat dat niet gezond én niet effectief is. En bovendien: leuk is het ook niet. Maar hoe stop je met druk doen?

Gett comfortable with the uncomfortable

Hoe vaak heb je het wel niet gehoord: ‘Je moet uit je comfortzone stappen om te groeien.’ En nadat één van je collega’s je weer eens dezelfde tip geeft, neem je jezelf voor om deze keer toch echt je behoeftes uit te spreken, die presentatie te geven of die nieuwe sport uit te proberen. Maar als het moment dan daar is, durf je het toch niet en besluit je dat morgen wellicht een betere dag is, of volgende week, of volgende maand…