De menskant van Digitaal Transformeren

1. Je wil mensen in hun dagelijkse werk iets anders laten doen dan ze nu doen, terwijl dit voor deze mensen geen doel op zich is. Ze krijgen van links, rechts, boven en onder vele andere prioriteiten meegegeven. Daar zit vaak geen prioriteit in zoals het verhogen van de kwaliteit van data of het leren hoe je de mogelijkheden van Artificial Intelligence voor jouw werk herkent en benut… 
2. De waarde van technologie en data is vaak niet morgen al te realiseren. Dit kan weken, maanden of zelfs jaren duren voordat men werkelijke winst ervaart van de geïnvesteerde tijd en moeite. Weerstand ligt hier op de loer. Je zult dus ook iets moeten bedenken om duidelijk te maken wat het verlies is wanneer je er nu niet aan werkt. En tegelijk het resultaat te bespoedigen, zodat je bewijs bouwt.
3. Tot slot is iedereen nog veel te veel in silo’s aan het werk, met eigen doelen en dagelijkse beslommeringen. Terwijl onderdeel-overstijgend samenwerken aan digitalisering juist leidt tot veel meer waarde uit technologie en data.

• Welke mensgerichte veranderstappen mag je niet overslaan als je de waarde van technologie en data meer wil helpen benutten voor je organisatie?
• Wat moet je vooral niet doen als je je medewerkers digitaal fit en data gedreven wil maken?
• Hoe ga je om met de weerstand die er is in digitaal transformeren?
• Wat kunnen leiders concreet doen om de beweging te helpen versnellen?