WeShareTalent

NL
ENG
Loading Events

De SOPHIA aanpak: wijsheid van wendbare organisaties

Veel organisaties hebben moeite met het implementeren van wendbare structuren en werkwijzen. Het gevoel controle te verliezen of gewoon niet te weten waar te moeten beginnen, overheersen. De SOPHIA aanpak is erop gericht structuur in wendbaarheid te geven. Niet door nog meer processen te beschrijven, maar door orde te scheppen in de gedachten achter de processen. SOPHIA staat, naast de Griekse betekenis ‘wijsheid’, voor Strategy, Organize, Process, Human Capital, Inspect en Adapt. De 6 uitdagingen waardoor wendbaarheid in het mkb wordt tegengehouden.

Tijdens deze masterclass word je meegenomen in SOPHIA, de wijsheid van wendbare organisaties. Bob behandelt de 6 onderdelen van SOPHIA en laat je zien waarom deze onderling verbinding met elkaar hebben. Je gaat ontdekken waarom je zonder deze verbindingen, nooit tot echte resultaten komt.

Wat neem je mee uit deze sessie:

  • Waarom een heldere strategie belangrijk is en hoe je deze vormgeeft.
  • Hoe je een organisatie wendbaar en veerkrachtig in kunt richten.
  • Welke principes er schuilgaan achter de processen binnen een wendbare organisatie.
  • Wat er nodig is om resultaat te halen, zelfs met weinig mensen.
  • Hoe je grip houdt op verandering.
  • Hoe ervoor zorgt dat veranderingen meetbaar worden doorgevoerd.
 

Klik na het aanmelden op de knop ‘add to calendar’. De zoomlink wordt meegestuurd in de bevestigingsmail.
Door De Organisatie Veranderaars

De SOPHIA aanpak: wijsheid van wendbare organisaties

March 20, 2025, 1:30 pm – 3:00 pm

Bedankt voor je aanmelding

5 Ik kom
Laat weten of je gaat

About the host

De Organisatie Veranderaars

Bob Kosse

Bob Kosse (1981) heeft ruim 10 jaar ervaring in Scrum en Agile werken. Hij heeft bij verschillende grote organisaties (T-Mobile, VodafoneZiggo, Alliander) als Scrum master gewerkt. Tijdens de Scrum Master trainingen die Bob bij verschillende mkb-bedrijven gegeven heeft, ontdekte hij dat daar vaak dezelfde uitdagingen spelen als bij de grote organisaties. Het grote probleem: te weinig resources om ze aan te pakken.
en_USEnglish (United States)